园林公司虽然是大集体，但是上面还有领导。所以他的分配体系必须按照国营体系的工资体系，进行分配。现在我已经体系也在进行体制改革，创新发展，有很多的路子。造成了许多的不确定性。
大明本身就是一个大学刚毕业一年多的技术人员。技术本身就需要经验。一年多的工作，经验不足，以成为他的工作基础。做技术工作，原来对各项政策了解的就少，更别提什么研究了。但是公司的管理人员必须执行大政方针政策。一点儿都不能够走偏走样。既然是在同一个体制下建立的企业，无论是国营单位也好，还是打集体也好，照顾到每个人的情况，让大家都能够安心就业，这才是基础。
园林公司毕竟是一个新建立起来的企业，所以大家的积极性还在。历史问题，也没有包袱。这样园林公司就可以轻装前进了。虽然大明是一个技术人员出身的管理人员。对政策性的把握缺乏高度，也缺乏深入的思考。但是好在聘请的人员，都是很有经验的。大家共同努力，让公司有了一个全面的发展。
改革开放刚起步，一句最著名的话，就是摸着石头过河。没有现成的经验，没有人们走过的路。必须闯出一条新路来，这就是大明的信念。也是改革开放遇到的新问题，解决这些新问题的办法，就是自己去闯一条路了。
公司的业务蒸蒸日上，公司的人员每天都在增加。公司的开支也越来越大了。成本核算和成本控制已经成为公司资金管理的一个焦点吧。金亚利是学财会出身，一手管着财务部的运营。王石是一个做技术出身的人，在技术上和财务上相结合进行管理。也提出了很多的经验。老杜作为省城项目部的经理，在全面管理上最有发言权。
建成是一个初生的牛犊。可以独当一面，但是对公司整体管理上还处于学习阶段。没有什么发言权，最多是有一些建议。一片空白更好，能够接收新的事物，也可以提出新的想法。建成是一个号钻的人，他提出来的建议都是有很好的群众基础，也反映了群众的呼声，可以说是很接地气的。
公司的高层现在就这样几个人。大明很年轻。发挥每一个班子成员的作用，让大家有职有权反映群众提出来的问题，解决以后推广。年轻，就有年轻的优势。充分尊重各个成员的意见，然后把大家的意见集中起来，共同讨论，形成一个共识。然后大家坚决执行。这种群策群力的办法，把公司搞得生龙活虎。大明不想像其他的老板那样，老板就是老板，一锤定音。自己既没有这个精力，也没有这个权威。但是这样更容易把大家团结在一起，因为每个人都有每个人的职责。
三个臭皮匠，顶一个诸葛亮。大明就是这样想的，也是这样做的，所有的人提出来的意见，他都会虚心的接受，经过认真的思考以后，平衡各方面的意见，最终归纳成大家的一致看法。虽然对于大明的权威性并不是那么明显。但是对公司高层共同的领导，集体的智慧。还是很明显的。
春天到了，天气也越来越暖和了，施工的也到了黄金的季节。
工地上是热火朝天，各个工种都在加班加点。赶着工程进度。今年的工程有一个特点，就是要在国庆节前交工。这是一个最大的节点，每个工地都在倒排工期。所有的人都是人休息，机器不休息，甚至要三班倒。
施工的场地也是有限的，各个工种之间是相互影响的。所以把工程有序的组织起来，就需要认真的思考工地上所有的问题。倒排工期，赶进度，就必须把质量和安全放在第一位。想如期的交工，这是好的，如果粗制滥造造成了成活率低下。绿地建不成，却成了一片死树，这是坚决不允许的。所以所有的技术人员都把自己的精力集中在施工的质量上。
施工面儿就是一个各个工种都在各显其能的抢进度。安全问题是越来越突出。抓好工程安全，这是一票否决制的问题。安全是一切的基础，没有安全什么也谈不上。大苗移植，机械设备的运行，人员夜间的施工。都是安全的隐患。怎么把这些安全问题解决到位，都需要有一个安全的方案。要有专人负责，要有专职的安全员，这是安全的基本保障。
为了确保施工不出问题，大明采取了一种巡回制的方法。从各个工地抽出技术骨干，组成巡回检查组。一方面检查工程质量，解决工程中的问题，一方面检查工程的安全。确保工程不出事故。第三个方面就是对资金进行检查，有没有执行财务法的？硬性规定有没有违反财务纪律？这些都是在检查之列的。
公司开工的项目这么多，所有的人都分散在外面。要做到技术质量不出问题，安全不出问题。资金管理规范，这是一个很大的难题。公司例会上大家要讲这三方面的问题，但是讲归讲，落实的时候，有时候就会忽略。都是工期紧，任务量大造成的问题，但是都不是理由，要想把这些工程科学的组织好，必须加大检查的力度。
除了巡回检查组以外，大明和几个主要的管理人员，也直接到工地的现场进行检查。有些工地在检查的时候做的很规范，但是检查人员走了。就放任自流了。这种做表面功夫的办法，已经抓住了几个典型，处理了一批人。但是要真的让大家警醒，在工期这么短的情况下，完成这么大工作量。还要保证按照规定进行，这本身就是天大的矛盾。
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