第二天，神清气爽的应俊来到公司后，立马又找来了哥哥应杰和表哥张铭。
凡客物流的发展，决定着凡客商城的发展上限和下限。
只要物流配送这块做的足够好，不论凡客商城再怎么折腾，也会有不少客户愿意为优质的物流服务买单的。
如果凡客商城本身做的足够出色，那凡客物流就能锦上添花，助凡客商城的销量更上一层楼。
去年张铭和应杰干得很好，算是超额完成了任务，但万里长征才迈出第一步，今年的凡客物流也不能松懈。
按应俊原来的计划，三年时间凡客物流要做到全国市县的全覆盖，今年就是承上启下的一年，特别的关键。
去年的凡客物流只做了自家门口的一亩三分地，运输距离相对较短，做起来自然容易一些，出现问题的几率也比较小。
所以一年下来，基本顺风顺水，小问题出现过几次，大问题一个都没有。
今年要扩张到周边的省份了，光从运输距离上就远了好多，到时候碰到的问题自然也会更多。
等到张铭和应杰到了之后，应俊先夸奖肯定了一番去年他们的成绩。
接着应俊下达了今年的任务：“今年的目标，要把华北、华南、中部地区以及华东地区剩下的省份拿下来。
这些地区我暂时不要求像浙江沪地区一样，做到全境覆盖无盲点，但至少市区范围内要做到全覆盖。
如果像去年一样，可以提前完成目标，那接下来可以顺便覆盖一些交通便利，或者业务量比较多的乡镇。”
张铭闻言点点头，答应道：“行，我今年差不多也是这个打算。接下来我打算花三四个月左右的时间，先把剩下四个物流集散中心的省份给拿下来。
之后在花同样的时间，把周边的闽、赣、皖、太东省给拿下来，这样整个华东地区就全部打通了。
最后把剩下的时间，再把剩下中部、西南地区以及华北地区给拿下。如果时间充裕，那就再进军东北。
这样一来，整个华夏经济比较发达的地区就做到基本全覆盖了，到时候凡客商城七成以上的订单都可以由凡客物流来配送。”
应俊满意的道：“可以，就按这个计划去做。资金方面不用担心，要是不够，我会去想办法筹钱的。”
去年凡客物流最大的开销是五个物流集散中心，这五个仓储中心就花了快10亿。
而且这五个集散中心，如今二期工程已经开建，每个月还需要源源不断的砸钱进去才行。
反而是物流公司这边，拿下了江浙沪地区的市场，全部加起来也就花了两三个亿。
这还是建立大部分网点的店铺都是被凡客集团买下来，而不是租店铺的情况下，不然估计都花不了一亿。
但今年不同了，光从面积上来，凡客物流覆盖的范围就去年要大上四五倍。
应俊又要求效率快，这钱到时候必然是要如流水般花出去。再加上应俊倾向于买店铺的模式，少说也得准备个二三十亿才行。
张铭闻言顿时松了一口气，物流这东西，说到底还是钱的问题。只要资金充足，那办起事来自然事半功倍。
去年在物流项目上，一共花出去了十几亿。张铭就怕凡客集团资金见底了，今年钱要省着用，那就比较麻烦了。
应俊又吩咐道：“过两个月，凡客商城这边要进军大家电领域了。我们自己的物流配送不过来的地方，都要找各地的物流公司提前合作。不但要把物流费用给压下来，服务方面也要尽量做好。”
搞一次价格战，并不是简简单单的把价格调低就行，方方面面的工作都要提前准备好，更需要各部门的密切配合，才能事半功倍。
不然到时候订单量一暴增，就容易出现各种问题，临时再想补救就非常麻烦了，而且补救起来也是事倍功半。
应杰听了这话，主动应了下来：“那物流公司我去谈吧，老表你就继续先把网点给搞起来。”
张铭点点头：“行，我没意见。”
接下来，三人又详谈了很久，都是关于凡客物流的各种问题。
比如今年应俊强调，要主推货到付款服务，到时候要给快递员配好POS机。
这招当年也是京东率先开创的，算是让网上购物更加的方便了。更关键的是，别人没有就我有，那就是优势啊。
其实去年的凡客物流就已经在做这个事了，但由于当时覆盖的范围还很小，所以使用这项服务的人并不多，自然也没什么影响力。
今年随着凡客物流覆盖的范围越来越大，这方面也要重视起来了。
又比如应俊叮嘱凡客物流的快递员，可以搞临时工，但千万不要搞外包。临时工一旦转正，也都要签订正式合同，还要交三险一金。
虽然这么做可能有点傻，会大大的增加凡客物流的成本。但以后的凡客物流，速度快是一方面，服务好也是相当重要的。
让这些快递团成为凡客物流的正式员工，才能加强他们的归属感。只有这样，他们才会觉得自己属于凡客集团的一员。
不但送货时服务态度会好上许多，一旦出问题了，也会尽量补救，并设身处地的为公司考虑。
你能指望那些外包员工，拿着一点养家糊口的薪水，然后还能提供高质量的服务吗？
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