也正是因为这样的原因，当初唐恩才能够很轻松的把他挖过来。
亵渎艺术？
这真是太好笑了。
企业的管理，需要的就是安德鲁·穆尼这样的商人思维，让艺术家管理公司……当年迪士尼的破败，现在普拉达的困境，就是最好的明证！
现在的普拉达，就有点艺术家思维的管理理念，这太荒谬了。
等完成了并购，唐恩会毫不犹豫的让普拉达接受安德鲁·穆尼的领导，让普拉达好好的接受一下商业气息和市场化思维的洗礼。
“环球影业要拍一部电影，叫《穿普拉达的女王》，这为我们收购普拉达，提供了契机。另外，收购普拉达只是一个开始，我们既然选择了进入时尚消费品行业，就一定要做大做强，做到最好！”
唐恩的话，又是让安德鲁·穆尼心头一震，难以置信，又充满惊喜的看着这位年轻的老板，“除了普拉达之外，我们还要收购其他的时尚品牌？”
“毫无疑问！”
唐恩斩钉截铁的回答。
“是什么？”
“维多利亚的秘密。”
“呃……”
安德鲁·穆尼就深深的看了他一眼。
花边新闻可不少呢。
唐恩和维密……关系一直很密切，这是要彻彻底底的成为一家人？
唐恩道：“今年，争取完成对普拉达的收购草案签订。明年，改组旅游度假和消费品部，然后就向女性内衣市场进军。”
安德鲁·穆尼问道：“重组后的消费品部……会是怎样的运作形势？是控股公司的模式，还是所有品牌的垂直整合？”
控股公司很很容易搞，基本上拿到一家公司30%的股权，就可以争取到控制权了，进而把整个公司都并入到自己的消费品体系中。
缺点也很明显，做不到绝对控股……甚至就算做到了绝对控股，因为有董事会的干涉和其他股东的分歧，会严重影响决策的施行，进而影响效率。
垂直整合的效率就高多了，旗下所有公司，都由上层公司100%持股，由上而下的决定，可以第一时间无条件的执行下去。
这样的公司，一旦出现了一个超级CEO，就会在极短的时间内发生质的变化。
比如苹果。
现在的世界巨头公司，主要就是这两种类型。
传统公司，大都采用的是控股模式，产业庞大，资产复杂；新兴企业，都是垂直整合，效率更高，市盈率更高。
“必须要高效的垂直整合！”唐恩想也未想的脱口而出，“那些欧洲的老牌家族企业，最是麻烦，默多克已经在他们那里吃够了苦。产品的设计、艺术的理念，可以让他们继续负责。但是，商业和管理这一块，不能给他们一点机会，他们没有发言权！”
安德鲁·穆尼就点了点头，忽然又想到了什么，“对了，你说……收购普拉达，是要以《穿普拉达的女王》这部电影为契机？”
“没错，怎么了？”
“我听说……《变形金刚》的系列真人电影，也要有意推出了？”
“嗯？”
唐恩就眉梢一挑，有些好笑。
这个安德鲁·穆尼，野心还真是不小！
消费品业务部，即将对普拉达展开收购，明年，还会向收购“维多利亚的秘密”。未来，也会有更大的时尚资产并购进来。
这么大的产业规模，他还不满足？
竟然想着向玩具产业进军了？
这是看上了孩之宝？
安德鲁·穆尼讪讪的道：“老板，我听说……你跟孩之宝的关系不错？你是孩之宝的股东？”
唐恩大手一摆，坚定的道：“玩具和时尚，不一样。和玩具产业，我们的经营理念只能是合作。孩之宝和普拉达不一样，孩之宝买不到。”
这只是一部分原因。
新环球和孩之宝、乐高都是合作伙伴，前者会拍《变形金刚》、《特种部队》等电影，后者更是合作成立了一家乐高动画工作室。
同时，孩之宝和乐高又是竞争对手。
作为第三方平台，新环球可以很好的和二者同时合作，互不影响彼此的利益。
如果新环球收购了孩之宝，必然会影响到和乐高的合作。
未来的玩具市场，孩之宝和美泰加在一起，都比不过乐高。
可不能因小失大。
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